Ajudando a Transformar Empresas e Maximizar Resultados
Senior Fractional Executive
Ajudando a Transformar Empresas
e Maximizar Resultados
No cenário competitivo atual, a eficiência operacional e a solidez estratégica são fundamentais para o sucesso empresarial.
Nossa atuação como Senior Fractional Executive, quer seja, dentre outros, como F-CEO, ou F-CMO, ou F-CSO, tem por base nossa ampla experiência na gestão empresarial, no Brasil e no exterior (EUA e América Latina), tanto na gestão de empresas já consolidadas, como na implantação e gestão de novas empresas. Oferece a oportunidade de uma organização, seja ela indústria/serviço, familiar ou não, dispor, de imediato, de um experiente profissional, para atuação em períodos parciais/fracionários, conforme a necessidade da demanda, sem a necessidade de incluí-lo em sua estrutura operacional, proporcionando, dentre outros:
• Expertise especializada disponível, para rápida identificação e eliminação de riscos, identificação de oportunidades de crescimento, otimização de recursos e implementação de soluções inovadoras para melhorar a rentabilidade e competitividade do negócio;
• Agilidade na implementação;
• Possibilidade de cobrir distintas áreas e carências da empresa;
• Redução de Custos pela contratação.
Se você busca um parceiro estratégico para ajudar a redefinir sua operação e impulsionar seus resultados, entre em contato e descubra como podemos, juntos, transformar sua empresa.
- executivo
Senior Fractional Executive
Situação - Você, fundador/proprietário ou CEO de companhia, necessita de uma liderança e expertise, porém sem o compromisso de contratar um alto Executivo período integral, associado com todos os encargos desta contratação?
Solução - Esta é a situação em que a adoção de um Senior Fractional Executive se torna a solução para a sua necessidade.
O conceito de Senior Fractional Executive tem ganhado popularidade nos últimos anos como uma solução flexível e eficiente para empresas que necessitam de expertise executiva sem o compromisso de uma contratação a longo prazo.
Este modelo permite que empresas contratem profissionais de alto nível, por períodos específicos e fracionados ou para projetos determinados, oferecendo uma alternativa dinâmica às estruturas tradicionais de gestão.
As vantagens de contratar um Senior Fractional Executive vão além da simples prestação de serviços. Elas incluem flexibilidade, redução de custos, expertise especializada, agilidade, foco estratégico, objetividade e inovação, todas contribuindo para o desenvolvimento econômico e sustentável da empresa.
Principais vantagens do Senior Fractional Executive
Redução de Custos
Contratar um Senior Fractional Executive pode resultar em uma significativa redução de custos. Em vez de manter um executivo de alto nível em tempo integral, as empresas podem optar por contratar este executivo em períodos específicos sob demanda evitando os custos associados a salários, benefícios e outras despesas relacionadas.
Expertise Especializada
v trazem consigo ampla experiência e profundo conhecimento em áreas específicas. Isso é especialmente vantajoso para projetos que exigem competências especializadas que, muitas vezes, não estão disponíveis internamente, bem como para a atuação em conselhos consultivos. Ao contratar um Senior Fractional Executive, a empresa passa a ter acesso direto a esse conhecimento estratégico, de forma flexível e eficiente.
Agilidade na Implementação
A contratação de um Senior Fractional Executive permite uma implementação rápida e eficaz das estratégias necessárias. Executivos Sob Demanda são frequentemente experientes em iniciar e gerenciar projetos de forma ágil, proporcionando resultados mais rápidos para a empresa.
Inovação e Crescimento
A presença de um Senior Fractional Executive pode impulsionar a inovação dentro da empresa. Com uma abordagem focada na eficiência e otimização de resultados, esses executivos são capazes de introduzir novas ideias e práticas que promovem o crescimento empresarial.
Identificação e Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas
Com as constantes evoluções do mercado, identificar e desenvolver parcerias estratégicas — nacionais e internacionais — torna-se essencial para fortalecer a operação e manter a excelência. Nesse contexto, o Senior Fractional Executive é um recurso de grande valor.
Visão externa e imparcial
Um Senior Fractional Executive traz uma visão fresca, sem vícios internos ou "políticas" da empresa. Consegue apontar problemas e oportunidades com objetividade.
Planejamento Estratégico
Na eventualidade da inexistência de um efetivo Plano Estratégico o Senior Fractional Executive suportará na elaboração e na implementação do mesmo, visando estabelecer o rumo para a operação da organização a fim de atingir e cumprir a realização dos resultados operacionais requeridos.
Sucessão de empresas familiares
Um CEO sob demanda pode ser contratado para implantar governança corporativa, formalizar áreas (RH, financeiro, comercial) e preparar sucessores da família para uma transição segura.
- elias carmo
+ 50 anos de experiência em gestão de empresas
CEO e fundador da Elias Carmo & Associados e GBSol Brasil
Trajetória e experiência
Know-how
Longa e efetiva experiência como Gestor de Empresas, para alavancagem de resultados, ou para a recuperação da(s) mesma(s) e na implantação de novas operações, no Brasil como no Exterior (USA e América Latina), em distintos mercados e distintas atividades, com foco na estabilidade e crescimento sustentável. Participação em inúmeras Feiras como expositor) tais como ASHRAE (USA), FEBRAVA(Brasil) e Oil & Gas (USA e Brasil).
Certificações, Cursos, Seminários/Palestras realizadas e Publicações, a destacar:
- Seminários em Agronegócio, Reuso de Água, Tratamento de Efluentes, conservação de energia e fontes de energia renováveis (2013 – 2024);
- Palestra – “Planejamento Estratégico” ministrada na USP em 2011
- ISO 9001 – Certificação / Implementação COMSACOL (1998/2012);
- SIX SIGMA Training (Trane, EUA, 2003);
- Just-in-Time/Kaizen (IMAN/SP/BRASIL,1986-1989);
- Trane Co. Seminários Técnico-Comerciais / Desenvolvimento de Distribuidores e Novas Tecnologias – Miami/USA, Rep Dominicana, Costa Rica, Panamá, Nicarágua, El Salvador, Colômbia, Venezuela (2000 to 2004);
- Earthwise Seminars / Trane Co – Miami –FL, Bogotá and Panama – 2003/2004;
- ¨Turbine Air Supply – Power Generators¨ / TAS – Trane – 2002 –MIA / Florida (participante);
- Apresentação do Strategic Review Planning / Training Program; York, Miami (1998 and 1999);
- Total Quality Program-Start up Implementation; York-FDG/Fund. Cristiano Otoni (1997/1999; participante);
- Seminário Offshore Gas Turbine Performance Improvement – York Brasil / Petrobras e Contrato (fechado por Oswaldo Bueno,1998);
- Clean Room Criteria and Application Training Course; AAF, Louisville (1997; participante);
- MIF – Machinery Intake Filtration Training Course; AAF, Louisville (1997);
- IAQ – Indoor Air Quality Program / Training Course; AAF, Louisville (1996 / 1997; participante);
- AAF Automotive Paint Shop Criteria/Application and Total Filter Management Contracts (participante); Louisville; Detroit; Windsor/Canada; São Paulo; Mexico City; Caracas; Buenos Aires (1996/97);
- SMACNA – ¨Brazilian HVAC Market Profile Seminar¨ – 1994; publicada no SMACNA BR Newsletter;
- SMACNA Brasil Energy Conservation Seminars; Papers / publicada no SMACNA BR Newsletter;
- Apresentação de Edifícios Inteligentes / B. Hte, Sao Paulo e Brasilia (1992 – 1996);
- Treinamento e aplicação de JIT Techniques – IMAN / Quality and Productivity (1987 – 1989);
- Curso Air Filtration Marketing Seminars; AAF, Louisville (1982 – 1983);
- Curso de Marketing Industrial na FEI, São Paulo (1980);
- Apresentação do Seminário ¨Centrifugal Water Chillers Seminar¨ / Instituto de Engenharia de SP (1978); Publicada na Revista ABRAVA;
- Apresentação do Seminário ¨Design Criteria for Air Conditioning in Computer Room Application¨: realizada no Instituto de Engenharia de SP (May 1976); Artigo publicado na Revista do Frio (June 1976);
- Curso ¨Professional Sales Engineering Training Program¨; The Trane Co, La Crosse, Wi; USA (1975 – II).
Formação
Engenheiro mecânico formado pela Universidade de Brasília (UnB) experiência em segmentos como HVAC-R, Filtragem de Ar, Equipamentos Industriais, Tratamento de Esgoto / Reuso de Água, Conservação de Energia / Energias Alternativas e Gestão Agrícola.
Histórico
Atuando no País e no Exterior, como alto Executivo e/ou Gestor de Empresas Nacionais (Coldex Frigor/1984-1991 e Agronegócio 2020-2024) e Multinacionais (TRANE Co/21 anos; YORK INTL/3 anos; AAF INTL/8 anos e MSA INTL / 6 anos), liderando equipes e projetos voltados à inovação, eficiência, otimização de resultados e crescimento empresarial.
Dentre os diversos destaques, a ressaltar:
- A muito exitosa implantação, como Diretor Geral, da MSA COMSACOL (2008-2012; empresa a cargo de Colômbia, Equador, Venezuela e Centro América, sem México);
- A efetiva participação na expressiva recuperação e alavancagem dos resultados da Coldex Frigor, como Diretor da Divisão de HVAC, que levou a empresa a ter suas ações, então lançadas na Bolsa, como das mais valorizadas entre 1987-1989;
- Implantação, no Brasil, 1982, da Divisão de Filtros de Ar da AAF Int`l, que passou a ter efetiva participação no mercado de Cabinas de Pintura das montadoras automobilísticas, com atuação, também, na Venezuela e outros mercados latino-americanos e no mercado siderúrgico, com seus Filtros Multi-Duty, principalmente.
Expertise
Trago toda esta expertise, como Executivo e Gestor de Empresas, adquirida em distintas organizações e distintos mercados, para oferecer Consultoria Empresarial especializada em Gestão de Negócios e/ou atuação como Senior Fractional Executive e atender às prementes necessidades/carências de empresas, familiares ou não, dos setores Industrial / Comercial / Serviços e Agronegócio.
Opinião de quem nos conhece
MISSÃO
Prover soluções estratégicas e inovadoras para empresas do setor industrial e do agronegócio, otimizando processos, aumentando a eficiência operacional e impulsionando o crescimento sustentável por meio de diagnósticos detalhados e implementação de planos estratégicos sob medida.
VISÃO
Ser referência em consultoria empresarial para a indústria e o agronegócio, reconhecida pela excelência na análise e transformação de negócios, contribuindo para o desenvolvimento econômico e sustentável das empresas e do setor como um todo.
VALORES
Ética e Transparência – Construímos relações de confiança com clientes e parceiros, baseadas na integridade e clareza.
Comprometimento – Atuamos com dedicação total na entrega de soluções que geram impacto real nos negócios.
Excelência – Buscamos sempre a máxima qualidade na análise, planejamento e execução de estratégias.
Inovação – Aplicamos conhecimento técnico avançado e tecnologia para otimizar processos e resultados.
Sustentabilidade – Promovemos práticas que garantam o equilíbrio entre crescimento econômico e responsabilidade ambiental.
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